Công trình

quy trình quản lý công trình xây dựng

quy trình quản lý công trình xây dựng

Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng để nắm quá trình thực hiện dự án. Nhằm đưa ra những quy định chung, thống nhất trong việc nghiên cứu, triển khai thi công công trình xây dựng từ khi ký hợp đồng tới lúc hoàn thành, bàn giao công trình kể cả thời gian bảo hành công trình.

Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng hiệu quả khi đi theo một kế hoạch rõ ràng

Đang xem: quy trình quản lý công trình xây dựng

Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng hiệu quả khi đi theo một kế hoạch rõ ràng

Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng tổng quan nhất.

Nhằm đảm bảo một kế hoạch đúng đắn thực hiện các công việc cụ thể cũng như đảm bảo chất lượng thì phải có quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng một cách tổng quan nhất. Nếu dự án không quản lý tốt thì giữa đôi bên sẽ xảy ra nhiều tranh luận làm dự án bị chậm trễ, chất lượng đi xuống.

Bước 1: Lên ý tưởng

Đây là giai đoạn phác khảo ý tưởng và mục đích triển khai dự án. Ý tưởng được xuất phát từ nhà đầu tư hoặc thẩm quyền đầu tư. Giai đoạn khởi đầu này theo quá trình thực hiện dự án xuyên suốt.

Bước 2: Khởi động

  • Trình bày ý tưởng với cơ quan chức năng để phê duyệt vốn.
  • Xin phép chủ trương thông qua đề cương, tờ trình, cơ quan thẩm quyền ban hành.

Quy trình xin phép chủ trương đầu tư

Bạn nên xem: các công trình của pháp tại sài gòn

Quy trình xin phép chủ trương đầu tư

Bước 3: Chuẩn bị

  • Chọn đơn vị đầu tư và triển khai lập dự án;
  • Lập báo cáo xây dựng và xin phép đầu tư;
  • Lập dự án đầu tư xây dựng, báo cáo kỹ thuật và kinh tế xây dựng;
  • Cơ quan thẩm định và phê duyệt dự án;

Bước 4: Thực hiện dự án

Xin cấp giấy phép đầu tư

Chuẩn bị trước xây lắp

  • Thẩm định, phê duyệt đấu thầu và tiến độ dự án
  • Chọn đơn vị tư vấn thiết kế, thiết kế bản vẽ và cung cấp các thiết bị công nghệ
  • Lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế
  • Dự toán và tổng dự toán xây dựng

Các bước thực hiện sau thiết kế và duyệt dự toán

  • Xin phép xây dựng
  • Chọn thầu công trình, lắp máy móc
  • Chọn thầu giám sát
  • Mua bảo hiểm và lắp đặt thiết bị

Bước 5: Quy trình thực hiện

  • Tiến hành khởi công- thi công
  • Thực hiện xây lắp công đoạn
  • Lắp đặt thiết bị công trình
  • Quản lý thi công về chất lượng, tiến độ, an toàn lao động và môi trường xây dựng.
  • Quản lý hợp đồng và chi phí xây dựng.

Bước 6: Đóng dự án xây dựng

  • Bàn giao sử dụng
  • Thanh toán công trình
  • Nghiệm thu, hoàn công và kiểm định chất lượng công trình
  • Bàn giao đưa vào sử dụng
  • Báo cáo, kiểm tra quyết toán hoàn thành dự án
  • Bảo hành công trình xây dựng

Các bước thực hiện dự án đầu tư xây dựng trên có thể tiến hành đồng thời hoặc trước một số công đoạn. Với mỗi dự án khác nhau sẽ có công việc và các bước thực hiện khác nhau. Tùy theo mỗi khu vực mà có quy định, văn bản pháp luật khác nhau, từ đó có trình tự thực hiện dự án khác.

Cách phân loại công trình xây dựng cũng dựa vào những tiêu chí nhất định. Mời bạn tham khảo cách phân loại công trình xây dựng tại đây.

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng đã thực hiện như thế nào?

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng có vai trò quan trọng trong một dự án xây dựng, có nhiệm vụ điều hành, quản lý xuyên suốt quá trình dự án. Từng dự án và từng giai đoạn khác nhau mà thành phần ban quản lý cũng được thay đổi sao cho phù hợp.

Giai đoạn Lập báo cáo dự án

  • Đại diện Chủ đầu tư: trình bày mục đích đầu tư và sử dụng công trình, nguồn vốn đầu tư, đối tác tham gia dự án.
  • Giám đốc điều hành dự án: là người quản lý chung cả dự án, tổ chức nhân sự, chuẩn bị và trình Chủ đầu tư các Báo cáo dự án, lập kế hoạch tổng thể dự án;
  • Trợ lý chuyên môn, thư ký, kiến trúc sư, kỹ sư kết cấu, điện, nước,….

Giai đoạn Thiết kế và đấu thầu

  • Giám đốc điều hành dự án: Tuyển đội ngũ tư vấn thiết kế, ký hợp đồng với đối tác, cùng Chủ đầu tư xem xét và phê duyệt nội dung thiết kế và bản dự toán, quản lý tư vấn thiết kế theo thời gian và nội dung của Ban nhiệm vụ thiết kế đưa ra.
  • Nhà thầu: đưa ra phương pháp sử dụng vật liệu xây dựng và tổ chức thi công.
  • Kiến trúc sư : chuẩn bị phương án thiết kế cho chủ đầu tư. Yêu cầu bổ sung, sửa chữa để tư vấn thiết kế triển khai;
  • Chuyên gia tính dự toán: dự toán công trình theo bản vẽ thiết kế, ước tính và kiểm tra giá thành để lập hồ sơ;
  • Các trợ lý chuyên môn, thư ký cho Giám đốc dự án, bộ phân phiên dịch nếu cần;

 Ban quản lý dự án làm việc với đối tác trong quá trình thiết kế công trình

Bạn nên xem: công trình kiến trúc đương đại việt nam

Ban quản lý dự án làm việc với đối tác trong quá trình thiết kế công trình

Giai đoạn Thi công xây dựng

  • Giám đốc điều hành dự án, thư ký và trợ lý chuyên môn;
  • Các nhà tư vấn kỹ thuật, chuyên gia tính toán, kiến trúc sư tại công trường;
  • Nhà thầu;

Giai đoạn Nghiệm thu công trình

  • Giám đốc dự án; Chủ đầu tư; Các trợ lý, thư ký;
  • Các nhà thầu tư vấn thiết kế, xây dựng;
  • Người sử dụng công trình;

Nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc dự án trong quy trình quản lý

Giám đốc dự án là người có vai trò quan trọng nhất trong ban quản lý dự án. Là người theo dự án xuyên suốt từ lúc lên ý tưởng cho đến thi công và bàn giao xây dựng. Giám đốc là người hiểu rõ được chủ trương và mong muốn của chủ đầu tư dự án để triển khai đến các bộ phận khác. Nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc dự án luôn phải hướng đến mục tiêu dự án được đề ra:

Giám đốc dự án là người nắm rõ toàn bộ dự án xây dựng

Giám đốc dự án là người nắm rõ toàn bộ dự án xây dựng

  • Tư vấn cho Chủ đầu tư chọn nhà tư vấn phù hợp, nắm được thông tin để viết báo cáo nội dung cho cuộc họp. Bên cạnh đó giúp Chủ đầu tư và bên tư vấn trong việc chuẩn bị các hồ sơ xin thẩm định và phê duyệt tại địa phương. Tổ chức sắp xếp nhân lực để thực hiện dự án và xây dựng từng bộ phận, đồng thời tiếp cận công trình trong giai đoạn hoàn thành và khai trương.
  • Tham khảo các kỹ sư định giá để xây dựng kế hoạch thực hiện của dự án có sự tham khảo từ Kỹ sư định giá công trình. Thiết lập và kiểm soát định kỳ nguồn vốn ngân sách cho dự án. Kiểm tra định kỳ kế hoạch thi công xây dựng. Sẵn sàng có mặt tại hiện trường khi thi công công trình.
  • Làm việc với Chủ đầu tư và kỹ thuật của Nhà quản lý để xây dựng nhiệm vụ thiết kế cho dự án. Thiết lập gắn kết các mối quan hệ khi tham gia dự án, điều phối thông tin các bên sao cho nhất quán. Lập các báo cáo định kỳ và tổng kết cho Chủ đầu tư. Làm hợp đồng, thanh lý hợp đồng và thanh toán cho các bên tư vấn;

Đối với các dự án lớn, phức tạp và có yêu cầu cao trong kỹ thuật cần phải có sự hỗ trợ của các dịch vụ quản lý dự án chuyên nghiệp. Các công ty tư vấn có tên tuổi như: Công ty TNHH AIC Management, Công ty TNHH Archetype Việt Nam, công ty TNHH tư vấn Hyder-CDC Atelier Management & Design Việt Nam, Meinhardt Việt Nam, Page Kirkland Việt Nam,,….

Tuỳ vào công trình, hạng mục công trình cụ thể, mà quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng sẽ được thay đổi theo đề xuất đơn vị trách nhiệm thi công chính và được Tổng Giám đốc hoặc người được uỷ quyền phê duyệt.

“Quản lý dự án xây dựng quyết định gì trong một công trình?“ có lẻ là một câu hỏi mà không ít chúng ta quan tâm và muốn tìm hiểu. Và để quản lí dự án thành công thì mỗi công ty xây dựng cần hoạch định ra một quy trình cụ thể và thực hiện theo đúng quy trình đã đặt ra. Hi vọng bài viết này chia sẻ đến quý bạn đọc các thông tin cần thiết nhất.

Danh mục: Công trình
Nguồn: https://cafekientruc.com

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button